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培養發展介紹

勝馳認為應屆生畢業后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業發展都是至關重要的。這個階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養成基本的工作習慣（好的或者壞的），確立基本的工作標準（高的或者低的），樹立基本的個人職業發展方向，實現從學生到職業人的心態轉變。勝馳非常重視“勝斗士”的發展，并為此設計了“勝斗士”早期發展計劃，通過專業的培訓及輔導，為“勝斗士”能更好的在勝馳適應、發展打好基礎。

“勝斗士”加入勝馳，在培訓及個人能力提升上，勝馳強調721原則：

70％來自于工作本身：盡早給予有挑戰性的工作職責是勝馳發展“勝斗士”的首要方式。對于績效好、潛力高的人員，公司敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤買單。

20％來自于有好的師傅帶：在勝馳，這被稱作“入職引導人”制度，會將業務經驗豐富和帶人能力強的引導人指派給每位“勝斗士”。我們也對“勝斗士”的入職引導人進行針對性的培訓。

10％來自于課堂培訓及各種討論：“勝斗士”在入職的前2年，會接受10-15次的總公司層面集中培訓，以及項目部、職能部門的針對性培訓，以及公司外聘的專業導師及培訓機構的培訓，旨在強化“勝斗士”技能和能力的同時，打造共同發展的平臺。

勝馳為“勝斗士”規劃了為期24個月的培訓體系，課程包括：團隊融合、公司介紹（業務介紹和各職能工作介紹）、工作應知應會知識和技能、了解和認識自己、職業生涯認知和成長、行動學習、外部視角等內容。同時還為每一位入職“勝斗士”提供了以行動學習為目標的工作坊計劃以及跨職能的短期輪崗機會。

勝馳堅信“實踐出真知”，“勝斗士”盡管是以中高層管理人員為目標來培養的，但在勝馳沒有員工能夠在無實踐經驗之前就管理他人。沉穩踏實，從手頭的小事做起，并持之以恒，方能“博觀而約取，厚積而薄發”。

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